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大唐集团公司召开2015年财务金融工作会议

2020-03-24 12:35公司治理 人已围观

简介2月10日,大唐集团公司2015年财务金融工作会议在京召开。会议总结了2014年财务金融工作,深入分析了2015年内外部形势,全面部署了2015年财务金融重点工作。集团公司副董事长、总经理...

  2月10日,大唐集团公司2015年财务金融工作会议在京召开。会议总结了2014年财务金融工作,深入分析了2015年内外部形势,全面部署了2015年财务金融重点工作。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作重要讲话。

  王野平指出,2014年,集团公司财务金融系统面对复杂多变的经营形势,坚持价值思维和效益导向,迎难而上、真抓实干,精益财务建设取得新成效,金融产业发展取得新成绩,为确保完成全年各项经营目标提供了有力支持和保障。

  针对2015年财务金融工作,王野平要求:一是健全全面预算管理机制,实现预算与计划、规划、战略的有效衔接;二是开展低效无效资产清理处置工作,逐步提升集团公司存量资产质量;三是保证资金调度中心安全稳定运行,实现集团化管理和专业化运作;四是坚持依法从严治企,为集团公司又好又快发展保驾护航;五是加强人才队伍建设,全面提升财务金融从业人员队伍素质。

  会议明确了2015年财务金融工作思路:深入贯彻党的十八大和十八届三、四中全会精神,全面落实集团公司工作会议部署和要求,坚持价值思维和效益导向,主动适应经济新常态,以提升财务管控能力为主线,突出依法从严治企,持续夯实“六大体系”,做强做优金融板块,实现财务状况、财务管控、财经纪律、财务队伍的明显好转,确保完成集团公司全年的目标任务。

  会议明确了2015年财务金融工作目标,并部署了十个方面的重点工作:一是提升经营管控能力;二是强化资产负债率管控能力;三是提升资金管控能力;四是提升全面预算管控能力,强化业绩考核引领作用;五是提升成本管控能力,全面实施成本领先战略;六是提升金融管控能力,完善管理体制和运行机制;七是提升税务管控能力,着力强化税收筹划;八是提升工程财务管控能力,健全工程财务管理体制;九是提升财务核算管控能力,探索开展财务集中核算;十是提升财务专项管控能力,着力强化财务管理基础工作。

  会议期间,集团公司财务管理部各处室及集团资金调度中心分别就9项专项工作提出了具体要求,大唐财务公司、资本控股公司作了专题发言。

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